Einzelcoaching

 

Ganz vielen lieben Dank für Ihre tolle Unterstützung – die Termine bei
Ihnen waren immer sehr hilfreich, klärend und inspirierend. Danke.

Teamleiterin Gesundheitswesen

 

Als Führungskraft und Privatperson nehme ich aus dem Coachingprozess
wertvolle Erfahrungen, praktikable Anregungen und eine deutliche Erwei-
terung meines Handlungsrepertoires mit. Ich habe von Ihrem Feedback,
der kompetenten Gesprächsführung und der Methodenvielfalt sehr profi-
tiert und möchte mich an dieser Stelle noch einmal ausdrücklich für die
gute Zusammenarbeit bedanken. Ich kann ein Coaching bei Ihnen unbe-
dingt empfehlen.Technischer Leiter Automotive

 

Das Coaching hat sich an das von Ihnen begleitete Organisationsentwick-
lungsprojekt der Abteilung angeschlossen. Es unterstützt mich insgesamt
sehr positiv in meiner beruflichen Tätigkeit und Weiterentwicklung. Ich
möchte mich an dieser Stelle nochmals ausdrücklich für die gute Zusam-
menarbeit bedanken. Abteilungsleiter Personal- und Rechtswesen


»… heute ging mir geradezu ein ganzer Kronleuchter auf!«

Stellvertretende Leitung, Dienstleistungsunternehmen

 

Ich bin in meiner Rolle angekommen. Es hat Spaß gemacht, ich nehme viel
mit, konnte viel ausprobieren. Besonders gut hat mir gefallen, dass ich mit
meinen ganz aktuellen Themen kommen konnte, zum Beispiel stand eine
schwierige Dienstbesprechung mit meinem Team an und wir haben sie ganz
praktisch vorbereitet. Oder: wie reagiere ich auf die typischen Angriffe aus
dem Haus. Ich konnte es sofort umsetzen. (…)

Teamleiterin Gesundheitswesen

 

Das vereinbarte Ziel mit unserer Geschäftsführung war es, mich in meiner
neuen Funktion als moderierende und teambildende Führungskraft im stra-
tegischen Change-Management-Prozess zu stärken. Dazu haben wir ge-
meinsam an Themen gearbeitet wie

 

effiziente Mitarbeitergespräche

Selbstmanagement

Kommunikationsverhalten

Moderationstechniken

Workshop-Planung

 

Bereits bei der gemeinsamen Zielausarbeitung und -vereinbarung fühlte
ich mich durch Sie kompetent geleitet. Durch Ihre unkomplizierte Art
gelang es mir in kürzester Zeit mit Ihnen eine zwanglose Gesprächs-
atmosphäre aufzubauen und in den Coaching-Prozess einzusteigen.
Es gelang Ihnen auch stets, mich an für mich neue Fragestellungen zu
führen, meiner Lösungsfindung Struktur zu geben und bei meinen
Entscheidungsprozessen als Gegenpol zu fungieren.

Sie können sich sehr schnell in Betriebsbegebenheiten einarbeiten und
haben zu den Sitzungen den bereits erfahrenen Kontext parat. Dadurch
konnten wir diese Zeit sehr effizient nutzen.
(…) So kann ich für meine Person abschließend beurteilen, dass ich
durch das Business Coaching die angefragte Unterstützung erfahren
habe.(…) Dafür möchte ich Ihnen danken und würde Sie auch jederzeit
weiterempfehlen.Leiter Supply-Chain-Management
Maschinenbau

 

 

Organisationsprojekte

 

Die Projektziele wurden wie folgt definiert:

Erarbeitung einer im Sinne der Unternehmensziele (…) zweckmäßigen,
wirtschaftlichen und zukunftsfähigen Organisationsstruktur für

(den Bereich)

Optimierung der Arbeitsabläufe durch Verkürzung von Durchlaufzeiten,
Einsatz geeigneter Systemunterstützung, zielorientierte Gestaltung der
Informationsflüsse und verbesserte Zusammenarbeit mit den Schnitt-
stellen

Erarbeitung von flankierenden Organisationsentwicklungsmaßnahmen

 

Die Kernpunkte in diesem Projekt waren die Aufgabenstrukturierung und die
Teambildung. Sie haben dieses Projekt jederzeit zielorientiert durchgeführt
und dabei konsequent die Methoden des Projektmanagements angewendet.
Für die Entwicklung der Teamstruktur und die Zusammenführung der betei-
ligten Mitarbeiterinnen war deutlich zu erkennen, dass Sie Ihre Fähigkeiten
als Mediatorin für die erfolgreiche Durchführung des Projektes eingesetzt
haben. Während der gesamten Projektdauer ist es Ihnen gelungen, alle
Beteiligten zu einer positiven Mitarbeit zu motivieren. Ihre während des Pro-
jektes strukturierte Informationspolitik und -verteilung hat zu einer hohen
Transparenz des Projektes und damit zu einer großen Akzeptanz (im
Unternehmen) geführt. Insgesamt kann ich Ihnen eine sehr erfolgreiche
Durchführung des Projektes bestätigen und erwähnen, dass wir Sie bereits
mit einem neuen Projekt (…) beauftragt haben.

Abteilungsleiter Betriebswirtschaft und Rechnungswesen,
Soziales Dienstleistungsunternehmen

 

Die Zusammenarbeit mit Frau Warnke ist von hoher Beratungsqualität, Zu-
verlässigkeit und Termintreue geprägt. Fairness und Transparenz in der Auf-
tragsabwicklung sind für sie selbstverständlich. In der Auftragsklärung steckt
sie Ziele und Ergebniserwartung vor Beginn der Arbeit klar ab, macht reali-
stische Zeit- und Terminangaben und hält diese ein. (…) Frau Warnke ge-
nießt eine hohe Akzeptanz und Vertrauen bei unseren Kunden und Ge-
schäftspartnern. Positive Rückmeldungen über ihre Kommunikationsstärke
und Konfliktfähigkeit, sowie ihre Fachlichkeit in Projektmanagement,
Analyse, Konzeption und Umsetzung machen Frau Warnke zu einer bevor-
zugten Kooperationspartnerin. Ich möchte mich an dieser Stelle ausdrücklich für die ausgezeichnete Zusammenarbeit bedanken und freue mich auf weitere gemeinsame Projekte.

Kooperationspartner Unternehmensberatung

 

Folgende Ziele sollten mit der Durchführung des Projektes erreicht werden:

Zweckmäßige Strukturierung der Aufgabenverteilung und
Optimierung der Arbeitsabläufe im Bereich (…).

Verbesserung der Zusammenarbeit mit den Schnittstellen.

Erstellen eines Organisationshandbuches.

Durchführung von begleitenden Organisationsentwicklungsmaß-
nahmen.

Ansätze zur Teamentwicklung weiterhin nutzbar machen.


Das Projekt schloss am (…) mit der Entscheidung einer an den Abteilungs-
zielen ausgerichteten Aufgabenstruktur, die von den Mitarbeitern mit ent-
wickelt wurde und in der Praxis Akzeptanz findet.
(…) Flankierend zur Neuverteilung von Aufgaben und Zuständigkeiten mo-
derierten Sie die Rollenklärung für die betroffenen Mitarbeiter und die Abtei-
lungsleitung ebenso wie Konfliktlösungsgespräche und Team-Workshops.
(…) Die Projektdurchführung erfolgte von Ihnen jederzeit zielorientiert und
unter konsequenter Anwendung der jeweils entsprechenden Projekt-
managementmethoden. Als es sich zeigte, dass es für den Projekterfolg
notwendig wurde, haben Sie darüber hinaus Ihre Kenntnisse und Fähigkeiten in Mediation und Moderation mit Erfolg eingesetzt.
(…) Die beteiligten Mitarbeiter/-innen sind durch die strukturellen Veränder-
ungen und Ihre z.T. sehr individuelle Schulung und Begleitung in die Lage
versetzt worden, die im Detail noch erforderliche weitere Umsetzung der
Projektergebnisse nunmehr selbstständig und erfolgreich fortzuführen. Die
Durchführung des Projektes sowie Ihre über das Erreichen des Projektzieles
hinausgehende begleitende und unterstützende Organisationsberatung sind
als sehr erfolgreich zu bewerten.

Abteilungsleitung Personal- und Rechtswesen,
Soziales Dienstleistungsunternehmen

 

Moderation/ Prozessberatung

 

Zielsetzung war es, ein zukunftsorientiertes Leitbild mit einem hohen Identi-
fikationsgrad zu erarbeiten, die Interessensgruppen des Unternehmens ein-
zubeziehen und eine breite Beteiligung zu erreichen. Es galt, einen internen
Diskussionsprozess über die Unternehmenswerte zu organisieren, zu
steuern, zu verdichten und ergebnisorientiert aufzubereiten. Dazu wurde
eine externe Prozessbegleitung als notwendig erachtet. Frau Warnke
übernahm diese Aufgabe. Sie führte in Abstimmung mit der Leitung und in
enger Zusammenarbeit mit dem internen Projektleiter die beteiligten Grup-
pen zielorientiert durch den Entwicklungsprozess. Sie beriet die in den
Prozess involvierten Stellen strategisch, organisatorisch, konzeptionell und
methodisch. Sie unterstützte den Projektleiter und das -team mit Projekt-

managementmethoden, plante mit ihnen den Gesamtablauf und einzelne erforderliche Schritte, erstellte Beteiligungskonzepte und Moderatorenleitfäden, schulte Multiplikatoren für Leitbildgruppen, organisierte und moderierte Leitungsklausuren und Leitbildcafés.
Zusammen mit der Projektleitung dokumentierte und verdichtete sie die
Ergebnisse des Diskussionsprozesses. Diese wurden in mehreren Abstim-
mungsrunden in die Beteiligtengruppen zurückgegeben, abgestimmt, überar-
beitet und schließlich zu dem Leitbild formuliert, das im März dieses Jahres
eingeführt werden konnte und innerhalb der Organisation Akzeptanz findet.
Frau Warnke brachte ihr umfassendes Fachwissen und ihre deutlich erkenn-
bare Erfahrung in den Bereichen Moderation, Kommunikation und Organi-
sation (…) in dieses Projekt ein und trug damit wesentlich zum Erreichen der
Projektziele bei. (…) Wir danken Frau Warnke für die stets sehr gute und
zielführende Zusammenarbeit.

Vorstand Soziales Dienstleistungsunternehmen

 

…herzlichen Dank für die Dokumentation und ihre engagierte und kompetente Leitung unserer Sitzung, die uns ein gutes Stück weiter gebracht hat.

Stellvertretender Leiter Kirchenkanzlei

 

 

Sie haben uns geholfen, einen Schatz zu heben!

Leiterin Kindertageseinrichtung

 

Teamcoaching/Teamentwicklung


Ich möchte mich auf diesen Wege noch einmal recht herzlich bei Ihnen
bedanken für den wirklich gelungenen Team-Workshop. Gerade die Darstel-
lung »Wie spät ist es im Team« (Teamuhr) traf den Nagel auf den Kopf. (…)
Noch einmal vielen herzlichen Dank und auf ein Wiedersehen…..das haben
Sie ganz toll gemacht!

Leiter Klinik-Tochtergesellschaft, Gesundheitswesen

 

Mein Eindruck ist sehr positiv. Frau Warnke hat eine tolle Art/Methode,
die Entwicklung zu fördern.

Die Seminarleitung war sehr kompetent und die Fragen wurden alle
beantwortet.

Die Gruppe war toll. Frau Warnke hat schnell die Gruppe animiert.

Sehr gute Zusammenarbeit. Erzielung eines Ergebnisses. Es wurden
Grundsätze vermittelt, Problemthematiken behandelt und konkrete
Vorschläge zur Besserung erarbeitet.

Teilnehmer Teamtage für Industriemeister
eines Chemieunternehmens

 

Ich war sehr skeptisch und finde es jetzt sehr gut, dass wir diese Teamwork-
shops gemacht haben. Es ist vieles klarer geworden, auch dass manches
nicht am »bösen Willen« Einzelner liegt, sondern dass wir als Team erst
einmal zusammenfinden müssen und dass das ganz natürlich ist und es
anderen auch so geht. Sie sind auch ganz toll auf uns alle eingegangen.

Teilnehmerin Teamentwicklung, Gesundheitswesen

Mediation/Konfliktmoderation

 

Durch Ihre einfühlsame Art der Fragestellung, das Wiederholen und Vertiefen von Sachverhalten und Ihre insgesamt sehr kompetente Gesprächsführung wurde auch bei der zurückhaltendsten Mitarbeiterin ein großes Vertrauen hergestellt, so dass letzlich das angestrebte Ziel auch erreicht werden konnte.
Auch im Namen meiner Mitarbeiterinnen danke ich Ihnen für Ihre Tätigkeit
und kann Ihre Dienste vorbehaltlos weiterempfehlen.

Rechtsanwalt

 

Danke für neue Eindrücke, die Hilfe zum Seitenwechsel und Ihre freundliche
Begleitung in den letzten Wochen!

Sachbearbeiterin Kirchenorganisation

 

Die beiden Mediatorinnen steuerten den Klärungsprozess, strukturierten Zeit
und Klärungsschritte und schufen eine vertrauliche Atmosphäre, die einen
offenen Umgang miteinander ermöglichte. Sie unterstützten uns dabei,
unsere Arbeitssituation in ihrer unterschiedlichen Auswirkung für jeden Einzelnen zu beschreiben. (…) Besonders wichtig war, dass wir eine einheitliche, verbindliche Vereinbarung miteinander getroffen haben. (…) Wir fühlten uns bei den Mediatorinnen gut aufgehoben und von Ihnen kompetent unterstützt.
Wir würden uns Frau Warnke und ihrer Co-Mediatorin jederzeit wieder für
eine Mediation anvertrauen und können sie ausdrücklich weiterempfehlen.

Team Maschinenhalle,

Soziales Dienstleistungsunternehmen


»…spannend wie ein Krimi!«

Teilnehmer während einer Teammediation

Seminare/Training

 

Abwechslungsreich, informativ, sehr empfehlenswert

Interessanter Vortragsstil

Sehr gutes Skript, anschaulicher und interessanter Vortrag

Zeit war viel zu kurz

Tolle Übungen und lebendige Interaktion mit den Teilnehmern

Praxisnähe, freihändiges Sprechen

Auf die Teilnehmer wurde sehr gut eingegangen

Tolle Unterlagen

Sehr guter Mix aus Theorie und Fallbeispielen

Die Teilnehmer wurden sehr gut angesprochen und mitgenommen

Praxisbezug, Rollenspiel mit Bezug auf Praxis

Frau Warnke ist sehr kompetent

Das praktische Ausprobieren hat mir gut gefallen

Flexibles Eingehen auf die Anliegen, die die Teilnehmer eingebracht
haben

Vielen Dank für das interessante Seminar. Es hat mir zahlreiche neue
Ansichten und persönliche Arbeitsfelder aufgezeigt.

Die unterschiedlichen Methoden fand ich gut und dass wir die Räume
gewechselt haben

Was mir besonders gefallen hat: Vortragsweise, inhaltliche Darstellung,
Umfang der Unterlagen

Strukturiert, sehr gut auf Teilnehmer eingegangen, guter Überblick

Anregungen für das praktische Tun bekommen

Ich nehme sehr viel mit – persönlich und für meine Arbeit

Diverse Seminarfeedbacks

Kundenstimmen

zurück

OrganisationsprojekteModeration/Prozessberatung

EinzelcoachingTeamcoaching/Teamentwicklung

Mediation/KonfliktmoderationSeminare/Training

Einzelcoaching

 

Ganz vielen lieben Dank für Ihre tolle Unterstützung – die Termine bei
Ihnen waren immer sehr hilfreich, klärend und inspirierend. Danke.

Teamleiterin Gesundheitswesen

 

Als Führungskraft und Privatperson nehme ich aus dem Coachingprozess
wertvolle Erfahrungen, praktikable Anregungen und eine deutliche Erwei-
terung meines Handlungsrepertoires mit. Ich habe von Ihrem Feedback,
der kompetenten Gesprächsführung und der Methodenvielfalt sehr profi-
tiert und möchte mich an dieser Stelle noch einmal ausdrücklich für die
gute Zusammenarbeit bedanken. Ich kann ein Coaching bei Ihnen unbe-
dingt empfehlen.Technischer Leiter Automotive

 

Das Coaching hat sich an das von Ihnen begleitete Organisationsentwick-
lungsprojekt der Abteilung angeschlossen. Es unterstützt mich insgesamt
sehr positiv in meiner beruflichen Tätigkeit und Weiterentwicklung. Ich
möchte mich an dieser Stelle nochmals ausdrücklich für die gute Zusam-
menarbeit bedanken. Abteilungsleiter Personal- und Rechtswesen


»… heute ging mir geradezu ein ganzer Kronleuchter auf!«

Stellvertretende Leitung, Dienstleistungsunternehmen

 

Ich bin in meiner Rolle angekommen. Es hat Spaß gemacht, ich nehme viel
mit, konnte viel ausprobieren. Besonders gut hat mir gefallen, dass ich mit
meinen ganz aktuellen Themen kommen konnte, zum Beispiel stand eine
schwierige Dienstbesprechung mit meinem Team an und wir haben sie ganz
praktisch vorbereitet. Oder: wie reagiere ich auf die typischen Angriffe aus
dem Haus. Ich konnte es sofort umsetzen. (…)

Teamleiterin Gesundheitswesen

 

Das vereinbarte Ziel mit unserer Geschäftsführung war es, mich in meiner
neuen Funktion als moderierende und teambildende Führungskraft im stra-
tegischen Change-Management-Prozess zu stärken. Dazu haben wir ge-
meinsam an Themen gearbeitet wie

 

effiziente Mitarbeitergespräche

Selbstmanagement

Kommunikationsverhalten

Moderationstechniken

Workshop-Planung

 

Bereits bei der gemeinsamen Zielausarbeitung und -vereinbarung fühlte
ich mich durch Sie kompetent geleitet. Durch Ihre unkomplizierte Art
gelang es mir in kürzester Zeit mit Ihnen eine zwanglose Gesprächs-
atmosphäre aufzubauen und in den Coaching-Prozess einzusteigen.
Es gelang Ihnen auch stets, mich an für mich neue Fragestellungen zu
führen, meiner Lösungsfindung Struktur zu geben und bei meinen
Entscheidungsprozessen als Gegenpol zu fungieren.

Sie können sich sehr schnell in Betriebsbegebenheiten einarbeiten und
haben zu den Sitzungen den bereits erfahrenen Kontext parat. Dadurch
konnten wir diese Zeit sehr effizient nutzen.
(…) So kann ich für meine Person abschließend beurteilen, dass ich
durch das Business Coaching die angefragte Unterstützung erfahren
habe.(…) Dafür möchte ich Ihnen danken und würde Sie auch jederzeit
weiterempfehlen.Leiter Supply-Chain-Management
Maschinenbau

 

 

Organisationsprojekte

 

Die Projektziele wurden wie folgt definiert:

Erarbeitung einer im Sinne der Unternehmensziele (…) zweckmäßigen,
wirtschaftlichen und zukunftsfähigen Organisationsstruktur für

(den Bereich)

Optimierung der Arbeitsabläufe durch Verkürzung von Durchlaufzeiten,
Einsatz geeigneter Systemunterstützung, zielorientierte Gestaltung der
Informationsflüsse und verbesserte Zusammenarbeit mit den Schnitt-
stellen

Erarbeitung von flankierenden Organisationsentwicklungsmaßnahmen

 

Die Kernpunkte in diesem Projekt waren die Aufgabenstrukturierung und die
Teambildung. Sie haben dieses Projekt jederzeit zielorientiert durchgeführt
und dabei konsequent die Methoden des Projektmanagements angewendet.
Für die Entwicklung der Teamstruktur und die Zusammenführung der betei-
ligten Mitarbeiterinnen war deutlich zu erkennen, dass Sie Ihre Fähigkeiten
als Mediatorin für die erfolgreiche Durchführung des Projektes eingesetzt
haben. Während der gesamten Projektdauer ist es Ihnen gelungen, alle
Beteiligten zu einer positiven Mitarbeit zu motivieren. Ihre während des Pro-
jektes strukturierte Informationspolitik und -verteilung hat zu einer hohen
Transparenz des Projektes und damit zu einer großen Akzeptanz (im
Unternehmen) geführt. Insgesamt kann ich Ihnen eine sehr erfolgreiche
Durchführung des Projektes bestätigen und erwähnen, dass wir Sie bereits
mit einem neuen Projekt (…) beauftragt haben.

Abteilungsleiter Betriebswirtschaft und Rechnungswesen,
Soziales Dienstleistungsunternehmen

 

Die Zusammenarbeit mit Frau Warnke ist von hoher Beratungsqualität, Zu-
verlässigkeit und Termintreue geprägt. Fairness und Transparenz in der Auftragsabwicklung sind für sie selbstverständlich. In der Auftragsklärung steckt sie Ziele und Ergebniserwartung vor Beginn der Arbeit klar ab, macht realistische Zeit- und Terminangaben und hält diese ein. (…) Frau Warnke genießt eine hohe Akzeptanz und Vertrauen bei unseren Kunden und Geschäftspartnern. Positive Rückmeldungen über ihre Kommunikationsstärke und Konfliktfähigkeit, sowie ihre Fachlichkeit in Projektmanagement, Analyse, Konzeption und Umsetzung machen Frau Warnke zu einer bevorzugten Kooperationspartnerin. Ich möchte mich an dieser Stelle ausdrücklich für die ausgezeichnete Zusammenarbeit bedanken und freue mich auf weitere gemeinsame Projekte.

Kooperationspartner Unternehmensberatung

 

Folgende Ziele sollten mit der Durchführung des Projektes erreicht werden:

Zweckmäßige Strukturierung der Aufgabenverteilung und
Optimierung der Arbeitsabläufe im Bereich (…).

Verbesserung der Zusammenarbeit mit den Schnittstellen.

Erstellen eines Organisationshandbuches.

Durchführung von begleitenden Organisationsentwicklungsmaß-
nahmen.

Ansätze zur Teamentwicklung weiterhin nutzbar machen.


Das Projekt schloss am (…) mit der Entscheidung einer an den Abteilungs-
zielen ausgerichteten Aufgabenstruktur, die von den Mitarbeitern mit ent-
wickelt wurde und in der Praxis Akzeptanz findet.
(…) Flankierend zur Neuverteilung von Aufgaben und Zuständigkeiten mo-
derierten Sie die Rollenklärung für die betroffenen Mitarbeiter und die Abtei-
lungsleitung ebenso wie Konfliktlösungsgespräche und Team-Workshops.
(…) Die Projektdurchführung erfolgte von Ihnen jederzeit zielorientiert und
unter konsequenter Anwendung der jeweils entsprechenden Projekt-
managementmethoden. Als es sich zeigte, dass es für den Projekterfolg

notwendigwurde, haben Sie darüber hinaus Ihre Kenntnisse und Fähigkeiten in Mediation und Moderation mit Erfolg eingesetzt.
(…) Die beteiligten Mitarbeiter/-innen sind durch die strukturellen Veränder-
ungen und Ihre z.T. sehr individuelle Schulung und Begleitung in die Lage
versetzt worden, die im Detail noch erforderliche weitere Umsetzung der
Projektergebnisse nunmehr selbstständig und erfolgreich fortzuführen. Die
Durchführung des Projektes sowie Ihre über das Erreichen des Projektzieles
hinausgehende begleitende und unterstützende Organisationsberatung sind
als sehr erfolgreich zu bewerten.

Abteilungsleitung Personal- und Rechtswesen,
Soziales Dienstleistungsunternehmen

 

Moderation/ Prozessberatung

 

Zielsetzung war es, ein zukunftsorientiertes Leitbild mit einem hohen Identi-
fikationsgrad zu erarbeiten, die Interessensgruppen des Unternehmens ein-
zubeziehen und eine breite Beteiligung zu erreichen. Es galt, einen internen
Diskussionsprozess über die Unternehmenswerte zu organisieren, zu
steuern, zu verdichten und ergebnisorientiert aufzubereiten. Dazu wurde
eine externe Prozessbegleitung als notwendig erachtet. Frau Warnke
übernahm diese Aufgabe. Sie führte in Abstimmung mit der Leitung und in
enger Zusammenarbeit mit dem internen Projektleiter die beteiligten Grup-
pen zielorientiert durch den Entwicklungsprozess. Sie beriet die in den
Prozess involvierten Stellen strategisch, organisatorisch, konzeptionell und
methodisch. Sie unterstützte den Projektleiter und das -team mit Projekt-

managementmethoden, plante mit ihnen den Gesamtablauf und einzelne erforderliche Schritte, erstellte Beteiligungskonzepte und Moderatorenleitfäden, schulte Multiplikatoren für Leitbildgruppen, organisierte und moderierte Leitungsklausuren und Leitbildcafés.
Zusammen mit der Projektleitung dokumentierte und verdichtete sie die
Ergebnisse des Diskussionsprozesses. Diese wurden in mehreren Abstim-
mungsrunden in die Beteiligtengruppen zurückgegeben, abgestimmt, überarbeitet und schließlich zu dem Leitbild formuliert, das im März dieses Jahres eingeführt werden konnte und innerhalb der Organisation Akzeptanz findet.
Frau Warnke brachte ihr umfassendes Fachwissen und ihre deutlich erkennbare Erfahrung in den Bereichen Moderation, Kommunikation und Organisation (…) in dieses Projekt ein und trug damit wesentlich zum Erreichen der Projektziele bei. (…) Wir danken Frau Warnke für die stets sehr gute und zielführende Zusammenarbeit.

Vorstand Soziales Dienstleistungsunternehmen

 

…herzlichen Dank für die Dokumentation und ihre engagierte und kompetente Leitung unserer Sitzung, die uns ein gutes Stück weiter gebracht hat.

Stellvertretender Leiter Kirchenkanzlei

 

 

 

Sie haben uns geholfen, einen Schatz zu heben!

Leiterin Kindertageseinrichtung

 

 

Teamcoaching/Teamentwicklung


Ich möchte mich auf diesen Wege noch einmal recht herzlich bei Ihnen
bedanken für den wirklich gelungenen Team-Workshop. Gerade die Darstel-
lung »Wie spät ist es im Team« (Teamuhr) traf den Nagel auf den Kopf. (…)
Noch einmal vielen herzlichen Dank und auf ein Wiedersehen…..das haben
Sie ganz toll gemacht!

Leiter Klinik-Tochtergesellschaft, Gesundheitswesen

 

Mein Eindruck ist sehr positiv. Frau Warnke hat eine tolle Art/Methode,
die Entwicklung zu fördern.

Die Seminarleitung war sehr kompetent und die Fragen wurden alle
beantwortet.

Die Gruppe war toll. Frau Warnke hat schnell die Gruppe animiert.

Sehr gute Zusammenarbeit. Erzielung eines Ergebnisses. Es wurden
Grundsätze vermittelt, Problemthematiken behandelt und konkrete
Vorschläge zur Besserung erarbeitet.

Teilnehmer Teamtage für Industriemeister
eines Chemieunternehmens

 

Ich war sehr skeptisch und finde es jetzt sehr gut, dass wir diese Teamwork-
shops gemacht haben. Es ist vieles klarer geworden, auch dass manches
nicht am »bösen Willen« Einzelner liegt, sondern dass wir als Team erst
einmal zusammenfinden müssen und dass das ganz natürlich ist und es
anderen auch so geht. Sie sind auch ganz toll auf uns alle eingegangen.

Teilnehmerin Teamentwicklung, Gesundheitswesen

 

Mediation/Konfliktmoderation

 

Durch Ihre einfühlsame Art der Fragestellung, das Wiederholen und Vertiefen von Sachverhalten und Ihre insgesamt sehr kompetente Gesprächsführung wurde auch bei der zurückhaltendsten Mitarbeiterin ein großes Vertrauen hergestellt, so dass letzlich das angestrebte Ziel auch erreicht werden konnte.
Auch im Namen meiner Mitarbeiterinnen danke ich Ihnen für Ihre Tätigkeit
und kann Ihre Dienste vorbehaltlos weiterempfehlen.

Rechtsanwalt

 

Danke für neue Eindrücke, die Hilfe zum Seitenwechsel und Ihre freundliche
Begleitung in den letzten Wochen!

Sachbearbeiterin Kirchenorganisation

 

Die beiden Mediatorinnen steuerten den Klärungsprozess, strukturierten Zeit und Klärungsschritte und schufen eine vertrauliche Atmosphäre, die einen offenen Umgang miteinander ermöglichte. Sie unterstützten uns dabei, unsere Arbeitssituation in ihrer unterschiedlichen Auswirkung für jeden Einzelnen zu beschreiben. (…) Besonders wichtig war, dass wir eine einheitliche, verbindliche Vereinbarung miteinander getroffen haben. (…) Wir fühlten uns bei den Mediatorinnen gut aufgehoben und von Ihnen kompetent unterstützt.
Wir würden uns Frau Warnke und ihrer Co-Mediatorin jederzeit wieder für eine Mediation anvertrauen und können sie ausdrücklich weiterempfehlen.

Team Maschinenhalle,

Soziales Dienstleistungsunternehmen


»…spannend wie ein Krimi!«

Teilnehmer während einer Teammediation

 

Seminare/Training

 

Abwechslungsreich, informativ, sehr empfehlenswert

Interessanter Vortragsstil

Sehr gutes Skript, anschaulicher und interessanter Vortrag

Zeit war viel zu kurz

Tolle Übungen und lebendige Interaktion mit den Teilnehmern

Praxisnähe, freihändiges Sprechen

Auf die Teilnehmer wurde sehr gut eingegangen

Tolle Unterlagen

Sehr guter Mix aus Theorie und Fallbeispielen

Die Teilnehmer wurden sehr gut angesprochen und mitgenommen

Praxisbezug, Rollenspiel mit Bezug auf Praxis

Frau Warnke ist sehr kompetent

Das praktische Ausprobieren hat mir gut gefallen

Flexibles Eingehen auf die Anliegen, die die Teilnehmer eingebracht
haben

Vielen Dank für das interessante Seminar. Es hat mir zahlreiche neue
Ansichten und persönliche Arbeitsfelder aufgezeigt.

Die unterschiedlichen Methoden fand ich gut und dass wir die Räume
gewechselt haben

Was mir besonders gefallen hat: Vortragsweise, inhaltliche Darstellung,
Umfang der Unterlagen

Strukturiert, sehr gut auf Teilnehmer eingegangen, guter Überblick

Anregungen für das praktische Tun bekommen

Ich nehme sehr viel mit – persönlich und für meine Arbeit

Diverse Seminarfeedbacks